Case studies, wybrane projekty i role. Filtruj po linii, kompetencji, organizacji albo typie; adres zapamiętuje filtr, więc link pokaże tę samą listę.
Wyniki: 21
Design system dla grupy energetycznej z wieloma markami. Rozwija go centrum kompetencji złożone głównie z projektantów mojego zespołu; ja daję wsparcie strategiczne i toolchain, który mierzy spójność marek.
Wprowadzanie narzędzi AI do codziennej pracy zespołu projektowego w agencji obsługującej banki, razem z zasadami, co wolno oddać modelowi, a co zostaje przy człowieku.
System, który wstępnie syntetyzuje wątki z różnych źródeł wokół tego, czym się akurat zajmuję: klienta, projektu, branży albo dziedziny wiedzy.
Publiczne laboratorium, w którym o wdrożeniu AI decyduje wynik zmierzony według kryterium ustalonego z góry, zamiast efektownego dema.
Proces projektowy prowadzony z agentami AI, od moodboardu do kodu natywnego, w którym model proponuje, a każdą decyzję podejmuje człowiek.
Silnik tej strony, w którym każdy fakt pochodzi z jednego sprawdzonego źródła, czat odpowiada ze źródłami albo mówi, że nie wie, a każde ogłoszenie dostaje własną stronę.
Współzałożona w październiku 2025 firma, która rekrutuje do zespołów produktowych i projektowych i traktuje budowanie zespołu jak projektowanie produktu.
Sesja z AI, która pokazuje dorosłym, jak się uczą. Pewność wyniku liczy reguła w kodzie, a słabe wyniki pomiaru są opisane obok dobrych.
Nowe przepisy o dostępności potraktowane jako argument, który zamienia deklaracje o dostępności w konkretny plan prac.
Platforma do utrzymywania design systemów, zbudowana z narzędzi dla klienta z wieloma markami, w której AI generuje kod komponentów w granicach pilnowanych twardymi regułami.
Aplikacja na Maca, która nagrywa, transkrybuje i podsumowuje spotkania w całości na Twoim komputerze, z obietnicą prywatności, którą da się sprawdzić w kodzie.
Środowisko uruchamiania agentów AI, w którym model podpowiada kolejny krok, a przewidywalny program kieruje pracą, więc system jest odporny na błędy modeli.
Kierowanie zespołem projektantów, który tworzył narzędzia dla traderów ustawiających kursy zakładów sportowych, także na żywo.
Zespół projektantów UX dla bankowości biznesowej w ING Banku Śląskim, zbudowany od zera do 15 osób w 6–9 squadach 3 tribe'ów, wszystkie zrekrutowane przeze mnie, i prowadzony przez 5,5 roku.
Dwa projekty finansowe, w których odwróciłem kolejność: najpierw cel użytkownika, potem jego dane, a zamiast formularza rozmowa.
Koncepcja, dzięki której firma sama i bez obaw ustawia w bankowości internetowej, kto może zlecać i zatwierdzać przelewy.
Wybrane projekty z kilkunastu lat pracy jako niezależny konsultant i w agencjach: długie relacje z klientami i projekty, w których projektowałem całe procesy i architektury zamiast pojedynczych ekranów.
Role liderskie i projektowe w agencjach, doradztwie i mediach, zanim przyszły ING, Sportradar i Efigence.
Badania użyteczności bankowości internetowej dla Volkswagen Bank Direct z 2004 roku: jedne z pierwszych badań użyteczności w laboratorium w Polsce.
Komercyjne szkolenia z UX dla zespołów Oponeo i Onetu.
Wystąpienia o AI i strategii: panel na ExFeście i keynote na AI Lessons Unlearned.